Evaluación de proyectos
1. Se tienen dos proyectos A y B, determine si estos dos proyectos son factibles y rentables. R/ VPNA = $ 53.35 TIRA=39, 95% ; VPNB= $ 51.86 TIRB= 31,37 %
2. Una compañía desea reemplazar la bomba que actualmente está utilizando. Con esta bomba la compañía tiene gastos de operación y mantenimiento de $50’000,000 anuales. Además se sabe que esta bomba puede ser mantenida por la compañía cinco años más. Al final de los cuales tendrá un valor de rescate de cero. La bomba actual puede ser vendida a cuenta de una nueva. Si la compra de la bomba nueva se realiza, se obtiene un descuento de $25’000,000 por la vieja. El costo inicial de la bomba nueva es de 120’000,000 su vida económica es de 5 años y su valor de rescate después de los 5 años de uso es de 40’000,000 y los gastos de operación y mantenimiento se espera que sean del orden $20’000,000 al año. Si la TIO es del 20%, ¿Qué alternativa seleccionaría? R/. TIR = 24,4 %
3. Un camión tiene un valor inicial de $36’000,000 y tiene una capacidad para transportar 25 toneladas. Cada mes puede hacer tres recorridos con carga completa obteniendo unos ingresos de $28,000 por tonelada transportada. Los gastos de mantenimiento y conductor suman $1’500,000 por mes. Si al final de tres años el camión se vende en $28’000,000, ¿Es un buen negocio comprar el camión? Usar una TIO = 2%. R/. VPN = -6.980.446 ; TIR = 1,16 %
4. Una pequeña compañía comprada ahora en $23,000 perderá $1,200 cada año los primeros 4 años. La inversión adicional de $8,000 en la compañía durante el cuarto año dará como resultado una utilidad de $5,500 anuales del quinto al decimoquinto año. Al final de los 15 años, la compañía se puede vender por $33,000. ¿Es un buen negocio? TIO= 22%. R/. VPN = -17.936,36 ; TIR= 10%
5. Para la información que se especifica, si las alternativas son excluyentes.
Escoger la mejor alternativa si las vidas útiles de los proyectos X, Y y Z son de 5, 20 y 10 respectivamente. Utilizar el método de M.C.M. R/. Se debe escoger el proyecto Z.
Desarrollo
